20人以内的小规模公司,完善这六点管理很重要!

踏上创业之路后,无论是大公司,还是小企业,运营与管理都是个“细活儿”,都需要拿捏好管理的松与紧,把握好尺度:

过松会让员工精神散漫,局面的失控;过紧又会扼杀员工的激情和创造力。

无规矩不成方圆,当公司的日常生产、经营有了管理制度,才能摆脱因公司内部流程无序、职责不明而造成推诿、物品与时间损耗。




创业之路想要走的更顺一些,那么你的公司拥有一套健全的管理制度是十分必要的,才能帮助你更集中精力做好市场竞争。

可以说,健全、成熟的管理制度是发展壮大企业的基石,也是提高竞争力的前提

所以,即使再小公司,也要先建立起适合自己的公司制度,包括组织结构、用人制度、薪酬制度、竞争机制等等。

制度的建立和完善应放在首位,坚决抛弃法不责众的思维定式。

但事实上,很多公司的管理制度既不完善、也不适用:


常常是策略、愿景一大堆,议而不决,只能流于“口号”管理。


也有的公司,制度一大堆,却流于形式,leader只能越权管理,或无效管理。


没有适合的赏罚机制,大多数员工都存在散漫无边或执行力差的状态中。




当管理知识欠缺,管理水平落后,又怎么能够制定出实用的管理制度呢?

针对小规模企业运营,完善这六点管理很有必要:



1、企业管理制度



小到物品管理,大到公司整体规范化实施大纲,管理制度会让你的公司摆脱无组织无纪律,提高企业整体的办事效率;



2、办公管理



很多初创企业在创立初期,很多规章制度都不是很完善,从制度的制定到落实浪费太多的时间,办公管理刚好能帮到;



3、人事管理



从招聘到员工离职,通过规划,帮助企业预计未来人员的需求数量及基本素质构成,解决组织人员配置、人岗匹配的问题;



4、经营管理



通过规划,帮助企业预计未来人员的需求数量及基本素质构成,解决组织人员配置、人岗匹配的问题,包含招聘申请,人事考评表等31套规章制度;



5、员工管理



构建薪酬体系和员工再培训(岗位评价与薪酬等级、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、核算等);



6、风险管理



员工辞退通知书、员工离职交易手续清单、员工任免通知书、员工风险管控,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环;





END


想了解更多权威消息

欢迎关注

深圳市创业补贴

20人以内的小规模公司,完善这六点管理很重要!